JAK ZÍSKAT DIVIDENDU Z ROZMANITOSTI V TELEVIZNÍ REKLAMĚ

13. 7. 2021 | 4 minuty čtení Rozmanitost a začlenění jsou pro inzerenty právě teď velká témata.

PRVNÍ POLOVINU ROKU 2021 FORMOVALO PĚT TRENDŮ VE STREAMOVÁNÍ VIDEA A BUDOU UTVÁŘET I JEHO BUDOUCNOST

9. 7. 2021 | 7 minut čtení V polovině roku 2021 se objevilo nebo znovu projevilo několik hlavních trendů, které pomohou udávat směr v odvětví streamování videa do budoucna. Rozpory mezi těmito někdy protichůdnými trendy budou formovat další fázi vývoje nyní zcela zřejmé nové generace „televize“. Tyto trendy jsou následující: Konsolidace Společnost AT&T se se slovy „To nevadí“ vzdává svého obchodu s Time Warner, který ji v roce 2018 přišel na 85 miliard USD, a přesouvá dramaticky restrukturalizovanou společnost WarnerMedia do otevřené náruče Davida Zaslava a Discovery Inc., což je vlastně tak trochu dekonsolidace na cestě k výrazně větší koncentraci. Po schválení státních orgánů získá Zaslav kontrolu nad 200 000 hodinami obsahu. To k smrti vyděsilo konkurenty, kteří začali hledat vlastní možnosti růstu. Amazon jednu možnost rychle našel - koupil MGM a společnost Sony uzavřela partnerství s Netflixem a Disney+ na prodej jejích filmů. Bezpochyby probíhá i mnoho dalších jednání, a to tím spíš, že se tento týden koná další ročník mediální konference Sun Vally, kterou pořádá společnost Allen & Co. Poté, co společnost PwC oznámila, že se v první polovině roku uskutečnilo v mediálním a telekomunikačním sektoru rekordních 410 fúzí a akvizic, počítejte s dalšími dohodami. Tedy pokud následující trend nebude silnější... Antimonopolní zápal Prezident Joe Biden jmenoval do Federální obchodní komise (FTC) antimonopolní teoretičku Linu Khan a následně z ní udělal předsedkyni. Poté přišel s várkou nominací na ministerstvo spravedlnosti, v němž figurovali právníci s antipatií vůči takovému typu protikonkurenčního chování, jaký se nejvíce pojí s obřími technologickými společnostmi. Pro Hollywood by to bylo příznivé, až na to, že teď polovinu tamních hlavních hráčů tvoří bilionoví giganti ze Silicon Valley. A Biden není jediný, kdo má nutkání těmto velkým společnostem zavařit. Konzervativci, kteří se domnívají, že s nimi platformy sociálních médií špatně zacházejí, by také rádi přispěchali s různými legislativními opatřeními. Zda dokáže divoce zaujatý Kongres najít nějaké oblasti k uzavření dohody, to je jiná otázka. Mezitím získal významné, byť dočasné, vítězství Facebook, když soudce smetl ze stolu antimonopolní případ FTC a téměř 50 států. FTC může podat novou žalobu, ale státy nikoli. Soudce uvedl, že svou šanci promarnily, když mohly zablokovat dohody o WhatsAppu a Instagramu v letech 2012/2014, ale tehdy mlčely. Na generální prokurátory jednotlivých států se můžeme spolehnout, že když už nebudou mít pochybnosti, budou chtít zasahovat do velkých transakcí ještě agresivněji. Tlaky a napětí mezi obavami z konsolidace a antimonopolním zápalem budou pravděpodobně pokračovat ještě mnoho dalších měsíců. Globalizace Když už skoro všechny mediální společnosti plánující spuštění významné služby předplaceného videa na vyžádání dosáhly svého (a uzavřely poslední období streamovacích válek), začínají spouštět provoz na dalších územích a kontinentech. Tam jsou peníze, jak říká Willie Sutton a ony se touto teorií dosažení výnosů řídí, zejména s ohledem na velmi bohatý výběr úctyhodných konkurentů ve Spojených státech. Na své si v tomto ohledu přijde Netflix, který už několik let působí téměř na všech územích ve světě. V těchto dnech tráví čas nakupováním a budováním místní produkce, z nichž některá - jak řekl výkonný spoluředitel Reed Hastings na posledním konferenčním hovoru o výnosech společnosti - má šanci prosadit se ve světě. Letos na jaře jsou na seznamu seriál Lupin vyrobený ve Francii, Kdo zabil Saru? v Mexiku, Generace 56K v Itálii, Katla na Islandu a Papírový dům ve Španělsku (nová verze teď vzniká Koreji). Ostatní konkurenti pronikají na nová území v čele se společností Disney a jeho Disney+ a službou všeobecnějšího zaměření Star, která byla spuštěna letos na jaře a funguje jako jakési centrum uvnitř neposkvrněného území Disney+ v zahraničí i jako samostatná služba na jiných místech. Další hráči se přesunují do anglicky mluvících teritorií, Latinské Ameriky, Evropy a k dalším potenciálním příležitostem. Žádné území se netěšilo tak žhavému zájmu jako Indie se silnou 300milionovou střední třídou a rostoucí konzumací médií. Ale tento subkontinent - který je komplikovaný už kvůli náboženství, kastovnímu systému a více než dvaceti oficiálním jazykům - je jednoznačně ošidný. Jak zjistil Netflix, indičtí diváci chtějí místní obsah, ne předělávky hollywoodských franšíz. A co je ještě horší, Modiho vláda začala být velmi agresivní ve snaze kontrolovat média a obchody sociálních médií. Po loňských krvavých potyčkách na hranicích zakázala desítky čínských aplikací a nyní tvrdě zasahuje proti Twitteru kvůli vnímaným průtahům při dodržování nových omezení obsahu. Indii nelze přehlížet jako obrovskou příležitost pro nové zákazníky, když streamovací služby usilují o růst, ale její největší trh se stal minovým polem, protože se tu zabydlují všechny nové služby a potřebují více předplatitelů, aby potlačily obavy z Wall Street. A to všechno nás přivádí k dalšímu trendu... Transparentnost nebo její nedostatek Je pravděpodobné, že v případě jakékoli streamovací služby vědí lidé zvenčí velmi málo (přinejmenším od samotných společností) o klíčových otázkách, jako je míra odlivu zákazníků, průměrný výnos na uživatele, nebo dokonce čistý příjem od předplatitelů. Společnosti samozřejmě rychle vytrubují velké procentní zisky z předplatného, ale neposkytují žádné podrobnosti. Možná mluví o souhrnném čísle, které zahrnuje propagační dohody s mobilními operátory (nebo skoro všechno, co Apple prodává), zbylá předplatná z dřívějších streamovacích akcí, které ještě nejsou uzavřené, nebo jiné způsoby, jak navýšit objem. To fungovalo loni a na začátku tohoto roku. Ale více investorů a analytiků je jako na jehlách, aby získali lepší údaje o tom, co se se streamovacími službami děje. Čím dál víc se vyptávají těch, kdo uvádějí statistiky ze sekundárních zdrojů, a začínají se zajímat, jestli náhodou společnosti nemlčí proto, že na jejich příběhu není nic hezkého. To je téměř určitě případ největšího tichošlápka - společnosti Apple. Cupertino povzneslo prezentaci produktů na vznešené umění, v němž se mísí hudba, tanec, nejasné vlastnosti produktů a vysoké výrobní hodnoty. Ale celkový čas, kdy vedení společnosti Apple veřejně diskutovalo o TV+ od jeho spuštění před 20 měsíci, by nepokryl ani celý jeden díl seriálu Ted Lasso. Apple nakonec původním předplatitelům za službu účtovat bude, a to od tohoto měsíce. Možná teď, když TV+ něco stojí, bude společnost muset mluvit o tom, co už ve skutečnosti vydělala a kolik právě vydělává. V mamutím výsledku hospodaření Applu ale nebude hrát úspěch TV+ velkou roli (divize Služby, jejíž je teď součástí, generuje roční výnosy více než 60 miliard USD a zastiňuje tržní kapitalizace společností, jako je Sony a ViacomCBS). Ale investoři se budou mnohem více zajímat i o mlčení a významné odmlky výkonných ředitelů několika dalších streamovacích služeb, pokud nejsou schopné začít předkládat podrobnější informace a předvést vítěznou, a za rozumnou cenu udržitelnou, strategii. Zpět do budoucnosti Největší trend formující odvětví při dalším opakování: jak se budou do budoucna lidé dívat na video v televizi a jak moc se budou dívat? Pandemie na velkých trzích, jako je Kalifornie a New York, dostatečně polevila, že život začíná zřetelně vypadat jako v dřívějších dobách, a objevilo se i pár nových věcí, jako jsou skvělé domácí zábavní systémy a zařízení s programem Zoom a aplikacemi. Universal měl 4. července na pokladnách tradičních kin vynikající víkend, jeho filmy uchvátily první tři místa. Ale vrátí se lidé do kin hromadně? (Film Rychle a zběsile 9 na pokladnách po celém světě vydělal v hrubých číslech přes 500 milionů USD během dvou týdnů, ale povede se brzy něco takového něčemu dalšímu?) Podobně tradiční i kabelová televize získávají zpět něco z toho, proč byly důležité, např. živý sport v běžné sezoně a ročních obdobích. Zpomalí to záplavu zrušených předplatných, která se přihnala během pandemie, nebo teď mají diváci v úmyslu ujíždět na technických vylepšeních, aby mohli přebíhat mezi streamovacími službami a příležitostně zaskočit k živým kanálům, které dostanou v rámci základního předplatného u vícekanálové televize? Zbytek července a srpna pravděpodobně nebude ukazatelem nového způsobu konzumace, vezmeme-li v úvahu patrně nevyhnutelné zahájení olympijských her a premiéru filmu Black Widow i další menší záležitosti. Ale od začátku září, až se lidé skutečně vrátí (nebo ne) do kanceláří a škol, začneme pozorovat první náznaky, zda se otočka mediálních společností a inzerentů k CTV bude dál vyplácet. Budou se i nadále diváci přizpůsobení novým podmínkám spoléhat na streamovací služby u většiny zábavy (a zpravodajství a sportu a filmových premiér), nebo se mnoho z nich vrátí k tomu, co má blíž k roku 2019? Pandemie urychlila posun k CTV, který by jinak trval deset let. Nakolik je tento posun trvalý, to uvidíme až v budoucnosti, o níž můžeme jen doufat, že bude trochu normálnější.

BUDOUCNOST VIDEOREKLAMY: UVAŽUJTE VE VĚTŠÍM… I V MENŠÍM

1. 7. 2021 | 4 minuty čtení Tam, kde se televize setkává s internetem, je v současné době jedno z nejúžasnějších míst v mediálním světě.

NEODOLATELNÝ PŮVAB TELEVIZE PO PANDEMII

11. 6. 2021 | 18 minut čtení Ve strategických příručkách mediálních agentur televize přímo září tím, jak se inzerenti snaží získat vysílací čas pro své značky a poprvé po letech tlačí čísla růstu výdajů na reklamu do kladných sfér.

SORIN PATILINET NA COMMUNICATION SUMMITU 2021: ROZLUŠTĚTE EMOCE ZÁKAZNÍKŮ. JE TO CESTA KE KREATIVNÍ A EFEKTIVNÍ KOMUNIKACI

26. 5. 2021 | 6 minut čtení Jaké plyne poučení z tisíců reklam, které zkoumal Sorin Patilinet pro značky jako Whiskas, Orbit, Snickers nebo M&M'S? Podívejte se na poznatky neurovědy naznačující, na co si dát při tvorbě reklam pozor a jak je dělat efektivně.

ROK, KDY NÁS TELEVIZE ZACHRÁNILA

8. 5. 2021 | 9 minut čtení Když se život mimo naše domovy uzavřel, malá obrazovka se stala drahocennou cestou k bezpečnému úniku.

PROČ TELEVIZNÍ REKLAMY POŘÁD KRALUJÍ

27. 4. 2021 | 5 minut čtení Pokračující vysoká úroveň konzumace a upřednostňování televizní reklamy mezi diváky znamená, že vznik různých mediálních zvyklostí klasickou televizi neničí, říká Jason Mander z GWI. Změny v konzumaci médií v poslední době vyvolaly velký zájem. Dlouho jsme věděli o explozivním nárůstu času stráveného na mobilních telefonech (globální data GWI ukazují nárůst ze zhruba hodiny za den strávené na mobilu v roce 2012 na současných více než 3,5 hodiny). Všichni jsme si velmi dobře vědomi, že sociální média nyní zaujímají značné množství času (téměř 2,5 hodiny za den). Všichni si připouštíme, že internetové zábavní formáty získávají v životě spotřebitelů výraznější místo - doba sledování podcastů, streamování hudby a streamování televize, to jsou všechno oblasti, které vykazují meziroční růst. Spotřebitelé věnují čas čím dál rozmanitějšímu portfoliu zařízení a formátů, takže bychom snadno mohli předpokládat, že tradiční formáty musely ztratit svůj původní lesk.

OBRAT KE SMYSLU: SLADĚNÍ DOBRA A RŮSTU

5. 4. 2021 | 5 minut čtení Je lákavé vidět rok 2020 jako rok, kdy se svět zastavil. V mnoha ohledech ale přinesl radikální transformaci. Podniky čelí nebývalým problémům a vyvíjejí se jako nikdy dřív. A otevírají se novým možnostem.

BUDOUCNOST NENÍ TELEVIZE PŘIPOJENÁ, ALE SPOJENÁ

3. 3. 2021 | 6 minut čtení "Jen díky holistickému a integrovanému řízení všech forem televizních médií mohou inzerenti dosáhnout lepšího měření a větší efektivity", píše Paul Evans. Televize nikam neodchází, najdeme ji všude Od chvíle, kdy byla před více než 80 lety odvysílána první reklama, ušla televize dlouhou cestu. Dramaticky se inovovala a vytvořila některé divácky nejpřitažlivější zážitky ze sledování, které mají inzerenti k dispozici - ať uvažujeme o kvalitě nabízeného obsahu programů, různých obrazovkách, zařízeních a platformách, kde je dostupný obsah ke konzumaci, nebo o vznikajících formách adresovatelnosti založené na datech a umožněné technologií.

ROK 2021 BUDE PRO ADRESOVATELNOU TELEVIZI ROKEM BUDOVÁNÍ

18. 2. 2021 | 5 minut čtení Mnoho se toho za poslední rok namluvilo o posunu ke streamování, zejména při spuštění kanálů Disney Plus, HBO Max od WarnerMedia, Peacock od NBCU a spousty dalších služeb.

PROČ VĚTŠINA REKLAM VYZNÍVÁ DO PRÁZDNA A DO PAMĚTI SE VRYJÍ JEN NĚKTERÉ

11. 1. 2021 | 7 minut čtení Jako potenciální spotřebitelé jsme denně vystaveni několika tisícům reklamních či inzertních sdělení. Některé z nich se snaží apelovat na náš rozum, jiné spíše na naše emoce. Každopádně snahou reklamy je prodat a zapsat do našeho povědomí značku. Který typ reklamy bývá účinnější a proč, přibližuje psycholog Jan Urban.

JAK BUDE TELEVIZE VYPADAT V ROCE 2021?

6. 1. 2021 | 9 minut čtení V roce 2020 televize upevnila svou roli arbitra národní nálady. Promění se v roce 2021 tato nálada v naději?

MARKETINGOVÉ TRENDY 2021: ZNAČKY BY MĚLY NABÍDNOUT NOVÉ JISTOTY

4. 1. 2021 | 6 minut čtení Smysl značky, důvěryhodnost, společenská pohoda, zelená strategie i e-commerce, to vše ovlivní marketing v novém roce.

VÝNOSY Z TELEVIZNÍ REKLAMY SE V ROCE 2021 ZLEPŠÍ

24. 12. 2020 | 6 minut čtení Vakcinace a investice od inzerentů z cestovního ruchu, maloobchodu a automobilového průmyslu pomohou zformovat nový normální stav.

„PROMIŇTE, ŽE JE TELEVIZE TAK SLOŽITÁ, ALE NEMĚL JSEM ČAS JI ZJEDNODUŠIT“

7. 12. 2020 | 8 minut čtení John Litster, generální ředitel společnosti Sky Media, uvažuje o nutnosti zjednodušení v médiích a vyzývá odvětví ke změně Mark Twain, Blaise Pascal, Winston Churchill, Dostojevskij – to je jen pár z těch, kterým jsou připisovány varianty výroku „omlouvám se za tak dlouhý dopis, ale neměl jsem čas ho zkrátit“. Ale co to má společného s televizní reklamou? V článku, který se zabývá potřebou jednoduchosti, budete paradoxně muset omluvit 1 500 slov, která vás trochu uvedou do souvislostí. V uplynulém desetiletí prodělala televize větší transformaci než v předchozích 50 letech. Nestrávil jsem sice v televizní reklamě celých 50 let, ale nepochybuji o tom, že složitost a tempo změn je větší než kdy dřív. Na cestě od tří kanálů ke 140, od jednoho zařízení k pěti, od jedné vysílací platformy k nepřeberným možnostem výběru se televize (ve všech svých formách) nejen vyvinula, ale přímo explodovala. Nemělo by nás překvapit, že při takové flexibilitě a výběru se lidé v Británii stále dívají na televizi v průměru 3,5 hodiny denně. V posledních pěti měsících jsme zaznamenali rekordní sledovanost A pak udeřila globální pandemie. Trávili jsme více času doma a televize díky dobře známému, důvěryhodnému a odpočinkovému obsahu celý národ bavila, propojovala a informovala. Sky Sports, Channel 4 a Channel 5 vykázaly nové rekordy sledovanosti. Ve společnosti Sky dosáhlo sledování obsahu na vyžádání nového maxima – meziročního zvýšení o 36 %, přičemž dnem s vůbec největší konzumací obsahu na vyžádání se stal 4. červen. Nešlo jen o jeden okamžik v čase. Od prvního lockdownu televizní sledovanost nadále celoplošně rostla (lineární +12 %, BVOD +15 %, SVOD +26 %) a první víkend druhého lockdownu přinesl oproti předcházejícím šesti týdnům 11% zvýšení sledovanosti. Existující způsoby chování lockdown urychlil Terénní výzkum probíhal před lockdownem a během něj, soubor dat Touchpoints 2020 je rozdělen podle diváků před lockdownem a po něm Sledovanost televize před lockdownem a po něm (všichni dospělí)

PROČ JE TELEVIZNÍ REKLAMA STÁLE NEJEFEKTIVNĚJŠÍ NA SVĚTĚ

18. 11. 2020 | 5 minut čtení Globální údaje neustále ukazují nezdolnou sílu televizní reklamy.

JAK MOHOU ROSTOUCÍ INTERNETOVÉ ZNAČKY VYUŽÍVAT TELEVIZNÍ REKLAMU

6. 11. 2020 | 7 minut čtení Během prvního koronavirového lockdownu se konzumace televize a online streamovaného obsahu prudce zvýšila.

UK: STUDIE SIGNALIZOVÁNÍ ÚSPĚCHU: JAK REKLAMA V TELEVIZI SIGNALIZUJE VYŠŠÍ KVALITU ZNAČKY

24. 9. 2020 | 5 minut čtení Velká nová studie Signalizování úspěchu odhaluje, že se mediální kanály velmi liší svou schopností předávat signály, které jsou pro značku životně důležité.